在分析当前形势和问题后，刘国旺强调，中钢集团要认真贯彻中国宝武部署要求，准确、深入理解新型经营责任制，以实际行动推动新型经营责任制落实，深化“算账经营”，深度推进精益运营，做好四季度经营收官收口收钱，紧紧咬住年度目标，突出重点抓实落地见效，确保经营质效跃上新台阶。要着力在六个方面下功夫：一要在提升体系能力上下功夫。

各级管理部门要实现从事务到业务、从记账到算账、从事后到事前、从裁判到队员的深刻转变，深入现场、发现问题，以专业能力支撑价值创造。业务单元要坚持先算后干、边算边干、干后再算，提升财务思维和管理思维。上下共同努力，提升体系能力，实现算账经营、精益运营，落实“四有”经营纲领。二要在当期经营增盈控亏上下功夫。各单位要紧盯全年目标，全面落实降本增效，聚焦主业持续优化经营结构，全力以赴高质量完成年度目标。

三要在压级减户和亏损企业治理上下功夫。对压减和治亏任务目标完成情况严格考核，共同努力争取更好成果。四要在审计整改上下功夫。坚持合规经营，坚持底线思维，提高站位，按期高质量完成整改工作。五要在防范风险上下功夫。压实安全环保责任，审慎控制投资力度和节奏，做好债务风险管理。六要在谋划明年工作上下功夫。围绕中钢金属资源的产业平台定位，进一步聚焦主责主业，明确方向，形成合力。落实宝武“四有”“四化”，结合ROE改善要求，科学策划明年工作，努力实现更大收获、更多成功，朝着更好努力奋斗！